Задолбались? Вам – сюда
Здравствуйте!
Я предлагаю Вам пройти небольшой тест: ниже представлены 26 утверждений в отношении компании, в которой Вы работаете (работали). Прочитайте каждое утверждение и определитесь – согласны Вы с ним или нет.
Согласны ли Вы со следующими утверждениями:
В вашей компании:
- Незаслуженно увольняют сотрудников, часто без объяснения причин
- Сотрудникам, которые хорошо работают, не повышают зарплату, а их лишь дополнительно нагружают
- Можно значительно улучшить рабочие процессы, но такие предложения никто не хочет даже слушать
- Руководят далеко не самые компетентные люди
- Практикуется «кумовство» (берут на работу родственников, знакомых, не обладающих необходимыми компетенциями)
- Распространен и поощряется неприкрытый подхалимаж
- Часто решения руководства прямо противоречат логике бизнеса
- Периодически возникают ситуации, когда руководство компании не выполняет обещания, в том числе – и финансовые
- Нет планирования или планы меняются очень быстро
- Итоговая зарплата сотрудников зависит не от результатов их работы, а от каких-то других факторов
- Огромный разрыв в доходах между топ-менеджерами и рядовым персоналом
- Большая текучка кадров
- Часто бывают склоки, люди перекладывают свою работу друг на друга, подставляют
- Непринято высказывать свое мнение при начальстве, а тем более – спорить с ним
- Руководство, вместо того чтобы решать проблемы, часто ищет «крайнего», на которого можно свалить всю вину за неудачу
- Ваш непосредственный руководитель является руководителем только номинально – на самом деле он плохо разбирается в работе и в основном сваливает все задачи на Вас
- Некоторые/многие сотрудники подворовывают у компании (товар, деньги, клиентов, время) или у других сотрудников (клиентов, наработки, время)
- Руководство может себе позволить наорать на сотрудника или даже обматерить его
- Часто бывают переработки, авралы
- У сотрудников нет четких должностных инструкций, часто сотрудники должны выполнять работу, к которой они вообще не имеют отношения (например, менеджер по маркетингу должен отвечать на входящие звонки)
- Для приукрашивания результатов практикуются фальсификация фактов, искажение отчетов, приписки, которые с удовольствием «потребляются» руководством/собственниками
- Практикуется «показуха» («потемкинские деревни» к приезду руководства с блокированием объективной информации, большие собрания под лозунгом «Мы –одна команда»)
- Большое количество непонятных и ненужных отчетов, отнимающих время от основной работы
- Много бесполезных совещаний
- Не соблюдаются нормальные условия труда (переполненные помещения, нет нормального места приема пищи, душно, холодно, нет нормального офисного оборудования и т.д.)
- Сотрудники бухгалтерии/финансовой службы находятся в привилегированном положении по сравнению с сотрудниками других подразделений
Если Вы согласились с пятью и более утверждениями (а я убежден, что Вы согласились с большей частью из них), то добро пожаловать – Вы работаете не «В» офисе, а «НА ОФИСЕ». Казалось бы, «В» офисе или «НА» офисе – предлог поменялся – какая разница? Поскольку «одна картинка стоит тысячи слов», эту разницу я проиллюстрировал такой картинкой:
Это понимание пришло ко мне не вчера. Работая более 13 лет в различных российских компаниях на разных должностях, начиная с начальных и заканчивая позициями коммерческого директора, я думал, что я – сотрудник коммерческой организации, основной целью которой является получение прибыли. На самом деле оказалось, что я находился (а Вы, может быть, находитесь сейчас) в рамках совершенно другой системы – Системы Старший-Бизнес, которая только внешне похожа на бизнес, а в реальности, живущей по своим собственным законам.
Слово «Система» здесь очень важно. Ситуации, которые я описал в тесте, типичны; это не характеристики какой-то отдельной компании, не результат стечения обстоятельств. Это внешние проявления функционирования сложной, устойчивой системы, по правилам которой работает большинство российских компаний. По сути, описанные мной ситуации – это надводная часть айсберга, а его основная часть остается скрытой от посторонних глаз под водой.
Здесь подойдет пример с автомобилем: если смотреть со стороны и не знать его устройства – можно только удивляться – «шайтан-арба», «самоходная телега»; если же хотя бы немного разбираться в устройстве автомобиля, то становится понятным, что его возможность двигаться обусловлена слаженной работой различных систем (трансмиссии, двигателя, системы управления), внутри которых есть более мелкие контуры и отдельные детали. Более того, тогда становятся понятными технические возможности автомобиля, для чего предназначен автомобиль, а для чего – нет (например, автомобиль не предназначен для перелетов по воздуху, у него есть ограничения по количеству пассажиров, грузоподъёмности и т.д.). И что особенно важно – понимая принципы работы автомобиля можно предсказывать его «поведение» (например, если включить заднюю передачу, то он поедет назад; если нажать педаль газа – он поедет быстрее).
Также и с Системой Старший-Бизнес: если не понимать ее устройства и принципов функционирования, то ее проявления кажутся противоречащими принципам бизнеса, хаотичными, нелогичными, несправедливыми, а иногда – и просто глупыми. Когда же ты понимаешь принципы работы Системы, ты начинаешь восхищаться логичностью и продуманностью, слаженностью работы ее компонентов, непреложностью действия ее законов (работают как закон всемирного тяготения).
Создание целостной картины Системы Старший-Бизнес и понимание ее психологии потребовало более 10 лет. За это время я приобрел большой персональный опыт нахождения в системе, собрал значительный архив наблюдений (одних компаний – более 2 000, в частности, и с этого сайта), систематизировал эту информацию, выявил закономерности и проиллюстрировал их примерами. В итоге получился законченный уникальный продукт, который я оформил в виде семинара.
Кому может быть нужен этот семинар? Я думаю, в первую очередь, именно Вам. Почему? Если Вы проводите (или планируете проводить) НА ОФИСЕ значительную часть своей жизни, очень важно, во-первых, проводить ее максимально комфортно, а во-вторых, не допускать того, чтобы эта часть жизни вмешивалась в другие ее сферы через стресс, переработки и эмоциональное истощение. Для этого Вам нужно адекватно воспринимать Систему Старший-Бизнес, понимать ее психологию, уметь прогнозировать поведение Участников этой Системы и выстраивать свою линию поведения. Это позволит не обманываться и меньше испытывать стресс из-за неоправданных ожиданий и нереализованных планов. И главное – понимание Системы Старший-Бизнес позволит Вам правильно действовать (или бездействовать). Знание принципов работы Системы убережет Вас от бессмысленных обид; бесплодных попыток объяснить то, что нельзя объяснить с помощью формальной логики; неожиданных увольнений; неудачных попыток сделать карьеру и, наоборот, может помочь сделать карьеру и будет помогать Вам во многих других ситуациях, возникающих НА ОФИСЕ. Посещение семинара точно продлит Вам жизнь – как минимум – за счет тонны смеха, эмоциональной разгрузки и сэкономленного здоровья от снижения уровня стресса на работе и в жизни, как максимум – за счет сэкономленных часов и дней, потраченных на бессмысленные переживания, на бесплодные попытки изменить/улучшить Систему или на усилия по достижению иллюзорных целей.
И да, Вы точно поймете – почему Вы задолбались! И, может быть, захотите решить, что с этим делать…
Одним словом, приглашаю Вас на сайт своего семинара и, если Вам он покажется интересным и нужным, жду Вас на самом семинаре.
С уважением,
Виталий Тыквенный